lean Six Sigma：

精益六西格玛是一种数据驱动的方法来提高效率,客户满意度和利润。
精益六西格玛结合了丰田的精益生产理念和推动过程改进的定性和定量技术,摩托罗拉六西格玛管理战略提供了。精益六西格玛承认stakeholde扮演的角色在每一个项目的成功,收集和分析数据的重要性,帮助那些stakeholde undetand了(或有效性无效)的工作流。方法是务实;它允许一个组织选择每个规程的哪些部分将帮助组织实现其目标。
为了undetand精益六西格玛提供了灵活性,undetand的很重要的一点关于这两个学科之间的异同。精益管理和六西格玛寻求消除浪费、提高业务流程。然而,一个重要的区别是精益管理依赖于人们识别问题是造成浪费。精益管理的哲学/用较少的资源做更多的事,这是建立在两个重要的原则:持续改进(改善)和对人的尊重。所有员工将帮助消除浪费;They receive just – in – time (JIT) training on a regular basis and the tools they are given to identify and eliminate waste are designed to be easily undetood and implemented.过程改进精益管理工具包括5个为什么,看板库存控制信号,Heijunka盒为调度、石川鱼骨图,节拍时间calculatio价值流程图,
六西格玛,另一方面,依靠数据识别业务流程中的问题。管理哲学是希腊字母命名的西格玛,用于统计表示从一个标准的变化。为了让公司实现六西格玛,它不能产生超过3.4缺陷为不顺从每百万机会。它所使用的工具被设计成选择数量的员工一直在进步的选择接受过正规的训练水平的研究。六西格玛项目管理工具包括统计分析、随机optmization和工程过程控制。管理策略包括DMAIC(定义、测量、分析、改善,Control) and DMADV (define, measure, analyze, design, verify), both of which are on the Deming’s Plan – Do – Check – Act cycle. @! Lean Six Sigma is, associated with Xerox Corporation.在本世纪初,公司实施精益六Siga改善客户体验(CX)和变得更具成本竞争力。从那时起,试图购买一台复印机的优点在于如何successfully mallakaster一些关键基础设施的综合the Six Sigma with the哲学造成持续的改进streamline to the lean company’’s国税局can – eng流程和为custome提供优质的产品和服务在速度和价格custome价值。其中一个服务哈佩帮助施乐custome使用精益六西格玛改进自己的业务流程。
这是适合发表在2015年4月

最近更新时间：2015-08-28 EN