IT新技术和新方法层出不穷，云计算、虚拟化、主数据管理、敏捷等是最近议论和采用度都很高的技术和方法，八月中点击量最高的文章涉及到了这些方面，具体如下：

　　云计算战略：外部云和内部云

　　如果你相信某些厂商的描述，那么云计算就像远程打开一个服务那样简单。但是在最近于圣地亚哥举行的Gartner Catalyst Conference上，一些企业的IT经理表示云计算的成熟还需要3到5年的时间，因为其中涉及了诸如管控、基础架构以及新型服务交付模型等众多方面的问题。Kindred Healthcare Inc.（位于肯塔基Louisville）高级技术架构师Steve Paynter曾经相信自己公司的计算资源共享模型已经等同于一个内部云，但是根据业务端的看法，在缺少针对员工的自服务供给门户的情况下，这个内部云是不够完备的。

　　实现虚拟桌面架构的投资回报

　　很多年来，我都憧憬着桌面虚拟化（VDI）的美好未来。正如服务器和存储虚拟化一样，这项技术似乎可以让我们减慢PC和台式机的更新周期。我认为VDI技术可以为远程和移动用户提供非凡的服务级别。比如，如果销售人员的设备遭受了非法访问，可以对该设备进行擦除和重装。随着移动设备的轻薄化和智能化，VDI可以达成对通用和特殊设备的支持。但是，每次对VDI的追求，都因为技术方面的因素而使我深感无助。

　　MDM：海量数据中的价值挖掘

　在Informatica 2011用户创新论坛上， CIO Tony Young和The Information Difference首席执行官Andy Hayler就主数据管理问题回答了记者的提问。在谈到主数据管理的必要性的时候，Tony Young说：“最近，我参观了一家大型企业的IT部门，他们还在以手工操作方式来做数据质量项目，这让我非常惊讶。手工操作、手工编程有很大的局限性，不仅在速度、准确性方面，而且在可扩展性方面，都受到极大的限制。现在，这家大型企业已经认识到，不能再采用手工操作了，必须利用数据集成的方案，实现自动化。”

　　重塑未来IT组织和CIO角色的三个技术趋势

　　在The Corporate Executive Board Company (CEB)的高级总监Andrew Horne对于未来IT组织中CIO角色的论述中，出现了首席服务经理（Chief services manager）或者首席业务服务经理（Chief business services manager）这样的描述。Horne认为：不再是IT组织来适应业务 – 这在过去10年中是真理 – 未来的IT组织将成为一个完整的业务服务机构。

　　敏捷项目对项目经理的挑战

　　本篇播客的节选中，敏捷项目专家Joseph Flahiff澄清了关于产品开发周期和项目管理周期之间的一些困惑，并解释了为什么有些产品开发活动与敏捷项目管理会发生冲突。在完整的播客中，你可以了解到敏捷项目管理所必需的控制，以及为何在敏捷项目中使用甘特图（Gantt chart）可能是无法回避的。