目前，企业的CEO仍然负责主导和构建建企业愿景。但是，CIO越来越成为了实现这一愿景的人。而且在有些情况下，CIO也对这一愿景负责了。 SearchCIO.com网站和MIT Sloan CIO Symposium（美国麻省理工学院斯隆首席信息官研讨会）联合进行的调查“新的IT机构和CIO角色的变化”表明今天的CIO们在技术创新、转型和定制化等方面相对于过去的参与度。
在参与调查的641位IT主管和经理中，超过一半的高级IT主管相对于2010年都更多地参与了对业务策略的贡献以及技术创新。 驱动IT主管关注重点变化的两个因素是：包括云计算、商务智能和移动化在内的新技术模式；以及在业务……
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目前，企业的CEO仍然负责主导和构建建企业愿景。但是，CIO越来越成为了实现这一愿景的人。而且在有些情况下，CIO也对这一愿景负责了。
SearchCIO.com网站和MIT Sloan CIO Symposium（美国麻省理工学院斯隆首席信息官研讨会）联合进行的调查“新的IT机构和CIO角色的变化”表明今天的CIO们在技术创新、转型和定制化等方面相对于过去的参与度。
在参与调查的641位IT主管和经理中，超过一半的高级IT主管相对于2010年都更多地参与了对业务策略的贡献以及技术创新。
驱动IT主管关注重点变化的两个因素是：包括云计算、商务智能和移动化在内的新技术模式；以及在业务和服务提供商中IT角色的变化。
受到关注重点变化的影响，IT部门中出现了新的角色和职责。CIO和其他经理都在重新评估他们需要购买以满足今天的IT“业务”需要的技术。
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