树立分析意识的第一步是评估企业的成熟度。不同的业务部门是否做好了采用分析方法的准备？如果准备好了，那就需要在这些区域评估你的方法和成功，并在这些领域中树立分析方法。如果还没准备好，可以在一个关键需求的领域中开始试点项目，这个领域可能需要数据质量足够好。不管怎么，即使数据质量不够，你可能仍然能够取得进步。
分析方法不是会计练习，（财务审计流程中提到的）套牢和解套都非常重要。 在回答可持续业务问题的时候，CIO应该准备好回答十个基本问题，这些问题可以帮助在树立分析意识中指导业务： 1. 如何与需求团队沟通基于事实的信息？如何衡量收益？ 2. 如何确定从我们的IT架构中获……
我们一直都在努力坚持原创.......请不要一声不吭，就悄悄拿走。
我原创，你原创，我们的内容世界才会更加精彩！
【所有原创内容版权均属TechTarget，欢迎大家转发分享。但未经授权，严禁任何媒体（平面媒体、网络媒体、自媒体等）以及微信公众号复制、转载、摘编或以其他方式进行使用。】
微信公众号
TechTarget
官方微博
TechTarget中国
树立分析意识的第一步是评估企业的成熟度。不同的业务部门是否做好了采用分析方法的准备？如果准备好了，那就需要在这些区域评估你的方法和成功，并在这些领域中树立分析方法。如果还没准备好，可以在一个关键需求的领域中开始试点项目，这个领域可能需要数据质量足够好。不管怎么，即使数据质量不够，你可能仍然能够取得进步。分析方法不是会计练习，（财务审计流程中提到的）套牢和解套都非常重要。
在回答可持续业务问题的时候，CIO应该准备好回答十个基本问题，这些问题可以帮助在树立分析意识中指导业务：
1. 如何与需求团队沟通基于事实的信息？如何衡量收益？
2. 如何确定从我们的IT架构中获得的价值？
3. 系统中，哪些是过时的？哪些是关键的，哪些可以提供最大的价值？哪些的价值最小？
4. 在系统的使用和价值上能不能采用分析方法？如果可以，如何确定评估价值的标准？
5. 如果去除IT架构上不必要的复杂性和冗余？
6. 我们的IT性能标准更新了吗？是否可以反映企业整体的业务策略？
7. 我们的IT策略是够可以支持企业整体的策略目标？
8. 我们有没有分析工具和技术来支持这么复杂的分析，例如场景模式、虚拟化、文本分析、预测模式、情绪分析、客户隔离、优化和需求模式。如果没有，我们应该如何慎重投资，并从化出的钱中取得最大的价值。
9. 我们可以在云计算等虚拟技术中投资，并维护安全吗？
10. 我们能把从最小投入获得最大价值的场景模型化吗？
作者
翻译
相关推荐
-
发现改变的力量 远洋集团新技术引领大会直击科技发展浪潮
“发现改变的力量”远洋集团新技术引领大会如期召开，大会围绕“大智云物移”（大数据、智能化、云计算、物联网、移动互联网）等方面，主要介绍了新技术在房地产领域及人们日常生活中的相关应用
-
让技术为健康保驾护航 远洋健康建筑落地生花
云计算、大数据等技术的发展，为我们展开了未来健康与智慧建筑的画卷。依托WELL标准与智能化等新技术，远洋已经实现40项技术应用场景。
-
如何消除多云管理难题？
为了最大限度地利用云，CIO们被要求组装一套云服务。他们如何将坐在数据中心的数据和应用程序移动到另一个供应商？他们如何将许多不同部分的环境无缝拼凑在一起？
-
CIO力求将云指标与业务价值相结合
随着CIO获得云计算的经验，他们使用的云指标也发生改变。本文介绍一位CIO在决定使用哪些云服务时，将业务价值列为首要任务。