数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准的项目管理流程，有的没有配备适当的人员来进行项目开发与管理，有的缺乏对项目风险的评估。总得来说，IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率。
用人不当
1. 缺乏适当的人员与技能
影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行，这样就算计划再好，也是纸上谈兵。
解决方案：IT与项目经理应全面了解及掌控技能与资源情况，包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估。使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。在了解分工与职责后，IT与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。
如果你在项目人员分配上依然有困难，或许可以考虑先查看整个公司的项目组合，然后暂缓那些与商业战略关系不大，或非任务关键的项目，从而释放部分可用资源。
2. 缺乏富有经验的项目经理
影响：如果没有一名经验丰富的项目经理掌舵，项目很可能会随着发展而失去控制。
解决方案：聘用一名符合项目要求，并拥有出色人际关系处理技巧的项目经理。他应当有号召力，能够管理风险，并在团队成员和外部参与者之间起到协调作用。此外，一名优秀的项目经理也应该具备相关技术的知识与技能。
我们一直都在努力坚持原创.......请不要一声不吭，就悄悄拿走。
我原创，你原创，我们的内容世界才会更加精彩！
【所有原创内容版权均属TechTarget，欢迎大家转发分享。但未经授权，严禁任何媒体（平面媒体、网络媒体、自媒体等）以及微信公众号复制、转载、摘编或以其他方式进行使用。】
微信公众号
TechTarget
官方微博
TechTarget中国
相关推荐
-
空难之后 航空业需重新思考IT的正面意义
911之后，全球航空业重新思考了“安全”的新定义，美国部分航班上还配备了相应的空警，同时在驾驶舱硬件方面进行升级，比如此次失事的A320航班的驾驶舱门能够抵御人力或小型武器的冲击。但与此同时，航空业还在抗拒更多技术。
-
纯干货！BBC的数字化媒体转型记
为了迎接奥运会转播，BBC不仅重建了其数字化产品，还对360个在线业务职位进行了重新规划，由此削减了25%的成本。受影响的员工中有三分之一将转移到位于Salford的媒体城。这一切都是怎么发生的？
-
IT才是史泰博转型电商的最大功臣
作为全球最大的办公用品公司之一，史泰博正在启动新一轮的转型计划，根据最新一季的财报：史泰博今年计划关闭北美地区140家门店，集中更多的财力物力发展电子商务，其电子零售平台staples.com发展迅速，财报显示，二季度的销售额上升了8%，而支撑这个平台发展的核心力量，则是IT部门。
-
2014年零售商胜出秘诀
2014年，零售商将优先建立一致的跨渠道品牌体验，包括移动客户端、网络和实体店，销售人员将能够利用移动设备提升店内的参与度。零售行业预计将在2014年经历一次脱离传统POS系统的转变。