在金融海啸的影响下，所有的企业都在想法让各部门tighten the belt过日子，IT当然也不能例外。那么IT如何削减成本呢？Gartner给IT高管们支了20招：

　　1、压缩人力成本（包括冻结招聘、削减或取消特殊奖金、缩减外包开支等）

　　2、组织扁平化 （让IT经理们的管理幅度更大一些，这样做还可以提高效率）

　　3、推行服务共享 （把诸如helpdesk之类的服务整合到一个群组来，面向整个公司提供服务）

　　4、让熟悉财务管理的人加入到IT管理团队里面，帮助分析和重新规划预算、发现可以控制和降低的成本费用

　　5、不要忽略那些所谓的“不可控”成本，比如打印机、数据中心的电费

　　6、回去好好检查你的发票，确保你只把合同所约定的费用支付给了你的供应商

　　7、消除那些不经常使用的软件或软件模块

　　8、在和供应商沟通合同时应该更加强势一些，不要害怕更换供应商

　　9、管理好你在通讯方面的开支

　　10、通过制定公司范围的计划来购买手机

　　11、系统/设施的有效性也不是越高越好，如果不需要95％那就93％好了，这样一来你在价格谈判时又可以省不少钱了

　　12、可以考虑购买一套视讯会议系统，而不是安排员工频繁地去异地出差

　　13、如果可能的话，可以考虑采用internet来替代高昂的广域网服务费用

　　14、且慢升级到Vista，这样你的PC硬件配置的投资又可以省不少钱

　　15、在使用商业应用套件时，不要追求最好(best of breed)，而要追求最需要(best of need)

　　16、建议对服务器进行集中化、虚拟化管理

　　17、想法缩减在存储方面的成本

　　18、使用更好的流程和制度，使得我们的IT工具可以使用得更好

　　19、部署IP电话和VOIP来削减电话迁移、更换、增加等方面的成本

　　20、把那些没有使用的软件license都收回来，供新的员工使用，以降低license方面的支出

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