话题： 容灾与业务连续性
-
受经济衰退影响的灾备计划
2009-11-16 | 作者：Beth Pariseau | 翻译：Eric经济衰退给许多正在实施灾备（DR）项目的组织造成了一定影响，令他们不得不利用有限的资源继续把那些计划具体化。
-
灾备服务FAQ
2009-11-15 | 作者：Dick Benton | 翻译：EricDick Benton是GlassHouse Technologies公司的一位高级顾问，他回答了关于外包灾备的一些常见问题……
-
数据恢复解决方案必须应对一系列问题
2009-11-05 | 作者：Ashish Nadkarni大多数CIO会肯定地说，他们都有灾难恢复战略及相关的策略和过程。但是对于他们的战略在灾难真正降临时能否发挥确实的作用这个问题这些CIO们有多大把握呢？
-
灾备和业务连续性供应商名录：外包灾备
2009-10-20 | 作者：Justin Korelc and Ed Tittel | 翻译：Eric要是你已经决定了采取全外包路线，可能只是想知道，与不同程度地依靠内部努力和参与实现灾备相比，全外包的选择怎么样？
-
金融领域和医疗领域的业务连续性
2009-10-14 | 作者：Paul Kirvan | 翻译：Eric提到银行（或金融）和医疗保健领域，我们可以从这两个行业吸取的教训对其他行业非常有价值。从商业和运营角度来看，这两种行业很明显是完全不同的。然而，他们都……
-
削减IT灾难恢复成本的新产品
2009-09-27 | 作者：Linda Tucci对于那些由公司内部掌控灾难恢复的企业来说，服务器虚拟化和基于软件的复制技术将使IT灾难恢复计划具备更高的成本效益。
-
经济衰退 缩减IT灾备预算
2009-09-21 | 作者：Linda Tucci | 翻译：Eric按照市场上领先的灾备服务供应商的观点，IT灾备方面的开支从来就不是一项容易的销售项目，而经济困境使灾备方面的销售更加难做……
-
业务连续性计划需要合适的领导者和方法
2009-08-30 | 作者：Linda Tucci | 翻译：Eric专家们说，在重大业务中断或者灾难之后，恢复企业运营需要一位有影响力的业务主管开发一个业务连续性计划。现实中许多企业却完全不是这样做的……
-
CIO关注：灾难恢复计划中应避免哪些架构错误（下）
2009-05-06 | 作者：Linda Tucci错误二：低估充分执行一项灾难恢复计划所需的时间。Clifford表示，这一点尤其值得那些需要进行远程数据备份的公司注意。
-
CIO关注：灾难恢复计划中应避免哪些架构错误（上）
2009-05-05 | 作者：Linda Tucci时下，80%的系统停机几乎都是由IT系统的复杂性引发的。但是，每家公司的灾难恢复系统设计却都极其复杂——这也是灾难恢复计划中最大的错误。
共115条记录