话题： 企业IT与业务管理
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细数企业的IT部门
2008-08-13在企业发展不同阶段，各部门在企业老板心目中的位置不固定，并且各部门主管的表现也对此有着直接影响。我加强了对IT部门分析的权重，大体上分解为三个阶段：
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CIO关注ERP招标与选型 铲除项目失败祸根
2008-08-13项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。
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IT提升生产力 信息化塑造企业核心竞争力
2008-08-12“以信息化促进工业化”是制造业提高生产经营水平的必然选择。为信息化设备创建一个稳定、高效的运行环境，更是实现信息化的重要前提。
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Unisys调查显示管理层高估了企业实现主要业务和IT目标的能力
2008-08-12Unisys公司最近对全球1,200家组织机构(其中161家来自亚太区)所做的调查显示，管理层设定的业务和IT目标与他们对企业实现这些目标的能力估计之间存在较大差距。
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如何系统化构建战略人力资源管理？
2008-08-12企业人力资源管理部已经从服务性部门转变为支持企业经营决策制定的企业战略部门，成为企业高层决策者的战略伙伴。如何系统化构建战略人力资源管理？
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人力资源管理信息化六方面提升企业管理能力
2008-08-12越来越多的企业体会到同样的观点，他们视人才为企业最有价值的资本之一，而依靠不断增强自身的人力资源管理能力来满足企业发展的需求，同时锻造出企业的新行业竞争力。
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孙有吉：IT管理的未来在于主动防御
2008-08-12IT管理一定会朝着跟业务紧密整合的方向去发展。IT管理正从被动式的管理向主动式的管理转变。通过主动式防御，用户可以实现IT系统非常正常、非常安全的运行。
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3种渠道转化外包成本优势为长期收益
2008-08-11具有人才数量和成本优势的中国，进行离岸外包时在人力成本的吸引力方面，要居安思危，促进本土外包企业的长期竞争优势，将其转化为收益，则需要靠快速提高服务质量来完成。
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中国外包企业如何提升自身能力
2008-08-11欧美市场的外包项目即使不放在印度，也未必一定放在中国；印度IT外包业目前的劣势，并不一定能转化成为中国IT外包行业的优势，国内企业不宜过于乐观。
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中国IT外包企业的欧美长征
2008-08-11赶超印度是埋藏在每个初涉欧美市场的中国IT外包企业中心照不宣的目标。在远大的目标与冷峻的现实之间，过埠之后的长征之路依然显得漫长并且变数重重.
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