话题： 企业IT战略规划
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从基础措施到创新 CIO必须经历的思想革命
2008-04-24 | 作者：飘摇现在,IT领域正在经历一个大的结构型变化—现代化程度缓慢的原有系统正在被更加先进的、轻量级的、灵活的、按需定制(on-demand)的方法所代替。
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企业信息化规划问题的再思考
2008-04-23 | 作者：张家驰随着时间的推移,理性投资、注重效益,成为未来企业信息化发展方向。越来越多企业领导们已清醒地认识到了理性规划对于信息化成功的重要性,信息化的价值正在从中得到释放。
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IT规划中五种常见风险
2008-04-23信息化高失败率的情况并未因此而改变,规划方案的执行不力固然是一个重要的方面,但同样不能忽视的是,几种常见的风险导致了绝大多数失败的IT规划项目。
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信息化规划及信息资源管理分析
2008-04-23我国的信息化建设从上世纪80年代开始至今已有20多年的历史了。如何对信息资源进行科学有效的管理已成为中国信息化建设过程中的一个具有战略意义的重大课题。
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IT战略规划的核心关键之道
2008-04-23 | 作者：人月神话战略的本质是企业成功发展的根本途径和基本方法,因此战略的核心是找出企业的战略发展模式,揭示导致或促使企业成功发展的隐藏于战略发展模式之下的根本发展哲学.
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简化IT战略 打掉铁门槛请进生力军
2008-04-23 | 作者：子航中小企业争夺战的号角已经吹响,在这个硝烟弥漫的战场上,谁能笑到最后还尚无定论。但谁能给它们带来更大价值,谁能给它们带来长期价值,谁将拥有最大的胜出机会。
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规避企业信息化规划的“八宗罪”
2008-04-23弗雷斯特研究公司副总裁兼调研主任Alex Cullen说：”大部分IT规划存在相当多的缺点。应当避免这些错误,确保你的下一项规划不属于糟糕的那一类。”
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企业信息化管控体系的规划与设计
2008-04-23在制定企业信息化规划时,需要在企业信息化建设指导原则下,制定信息系统应用架构蓝图和对应的关键的信息化管理控制的工作建议；
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组织架构师：弥补IT规划与技术的空隙
2008-04-23很多企业接受了信息技术可以提升竞争优势这一理论,但投入的努力却失败了。关键的断裂发生在战略与技术之间,这是为什么很多企业花很多年规划IT战略却仅执行一半的原因。
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大企业规划信息化要学会拉上窗帘
2008-04-23 | 作者：刘小兵新的局部系统和整合部件增加,整个系统的效率和可用性就会下降,维护越来越复杂,企业在不断追加IT投资过程中,制造出一个更大的IT瓶颈。有能从根本上解决问题的方法呢？
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