话题： 企业IT战略规划
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CIO如何发现企业未来的发展价值
2008-09-02作为传统IT服务提供部门的负责人，CIO不仅是一个系统运行的管理者，而且应该更多关注来自信息挖掘的价值、关注企业面向未来的创新，并且必须具备面向企业管理的意识。
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企业IT与业务融合有可能引发激烈的部门斗争
2008-08-31IT与业务能否很好地融合，不应只单单看IT技术与业务本身之间的融合度，而更多的更应该看CIO与各部门的沟通和融合程度。IT作为一种战略性资源，有可能引发激烈的部门斗争。
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CIO信息化项目动作如何与CEO保持步调一致
2008-08-31CEO通常具有目标，譬如说总体指导性目标。CIO们负责向CEO汇报实现这些目标的具体战略，大多数CIO说，成功既需要严格的规章制度，又需要巧妙处理人际关系的手段。
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2008中美CIO峰会：探寻IT和业务融合之道
2008-08-27一年一度在中国内地举行的，也是信息化领域颇负盛名的、国内惟一的中美CIO大型面对面的对话和交流平台——中美CIO峰会，将于金秋十月在北京隆重举行。
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CIO进阶三步走
2008-08-20在过去的几年中，CIO的工作职能是管理公司的IT架构，降低公司运营成本，同时提升效率。这也是衡量CIO业绩的主要指标。但是，现在的情况发生了巨大的改变。
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CIO的未来使命
2008-08-18“变革的催化剂”、”成就梦想”的专家、风险管理领袖……人们为首席信息官(CIO)描绘了一幅幅美好愿景。这也是CIO在未来企业中所扮演的诸多角色中的一部分。
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CIO充满自信引领企业信息化的发展
2008-08-17作为企业信息化的领头人CIO，其作用愈发重要。曾有一位国外的CEO在接受媒体采访时甚至这样表示：在CIO缺席的情况下，企业就经营做出的任何决策都是”极为愚蠢和危险的”。
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企业信息化选型的天平应该偏向哪一端？
2008-08-17企业信息化选型成功和失败的背后原因到底是什么？当然，信息化背后的因素有很多，看一看各种评价指标就知道，最少的有十几个大项，最多的项数居然上百。
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国内企业信息化很难回避的七大问题
2008-08-17国内企业信息化所面临的环境与西方企业以及国内的外资企业、或者合资企业有很大不同，这决定了国内企业的信息化具有自己的特点，无法完全照搬西方企业的信息化路径和方法。
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企业信息化建设投资选型的三个思考
2008-08-14随着信息技术的日益发展，企业信息化变成企业越来越重要的一个工作。如何选择一个适合自己企业的软件，并且能够真正的把他的作用发挥出来，是企业IT部门头痛的一个问题。