话题： 企业IT战略规划
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IT投资中的规划和组织战略控制
2010-09-28对于一个在IT应用方面成熟的企业，任何在IT方面投资，之前都会有一个详细的规划和论证过程。同时，信息组织结构和职能的优化也是伴随着IT投入而展开的……
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五个决策突显IT治理的核心问题
2010-09-28IT治理是在IT应用过程中，为鼓励期望行为而明确的决策权归属和责任担当框架。具体体现在五个IT决策，他们是彼此相关的，有效的治理必须关注它们之间的关联性……
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与供应商合作-我们可以做得更好
2010-09-02 | 作者：Niel Nickolaisen | 翻译：秦明焓我们选择IT托管服务商步骤是：借助互联网，不离开办公桌，就能进军一切领域-从网络设计邮服务外包到存储外包。在寻找合适的IT服务商时总是关注两个方面……
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多元化集团IT管控体系建设思路
2010-08-31对于很多组织来说，由于信息和信息技术意味着最重要的资产，这导致IT本身已经或潜在成为一个巨大的威胁，随IT而来的风险、利益和机会使得IT管控成为公司管理……
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CIO视角：BPM可以帮机构做到什么？（问答三）
2010-08-17本文中正在领导世界排名十五的保险公司Aviva的BPM项目的CIO Toby Redshaw分享了他对如何开始BPM并快速增长的回答，并列出了BPM可以帮机构达到的目标。
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四管齐下 化解IT规划执行尴尬
2010-08-15如何把信息系统向业务部门营销推广？如何发展“管理+IT”的综合信息化人才呢？以下四个措施将可以给企业的信息化建设一些参考。
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CIO视角：如何开始BPM 并快速增长？（问答二）
2010-08-15 | 作者：Toby Redshaw | 翻译：Tina Guo正在领导世界排名十五的保险公司Aviva的BPM项目的CIO Toby Redshaw分享了他对BPM的真知灼见。本文是对“如何开始采用BPM，并快速增长？”的回答。
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IT规划和组织的控制
2010-08-11对于一个在IT应用方面成熟的企业，任何在IT方面投资，之前都会有一个详细的规划和论证过程。同时，信息组织结构和职能的优化也是伴随着IT投入而展开的……
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IT不是免费服务 CIO要参与企业战略制订
2010-08-08 | 作者：刘代标对企业来说，核心竞争力是企业立身之本，是其他企业学不走的一种能力，是企业发展的根本，是一个企业作为行业领导者的必背条件，但事实上……
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IT供应商维护、风险和成本管理
2010-07-12随着企业机构不断变革，减少成本、提供效率，一种经常采用的方法是和外部的可以提供关键业务成果的供应商建立关系。但是特别是在经济萧条时期，很多机构都需要有个设置IT供应商管理的策略的参照对象。本专题介绍了设置IT供应商管理策略的技巧方法。专题涉及供应商管理办公室、IT外包、供应商合同管理和供应商维护条款。