话题： IT支出与预算
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信息化建设项目中的成本如何控制
2008-05-12项目成本控制发生问题对系统建设的影响要小一些,这基本上是个增加资金投入的问题,但也要分不同的情况,如何保证项目的正常有序进行是需要项目经理考虑的问题。
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CIO如何巧妙获得经费支持
2008-05-05在公司预算设置的时候,Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益为中心进行考虑,而不是仅仅讨论IT在支出方面的预算,考虑应用于IT上的资源所实现的商务利益。
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资金少、人才缺 CIO如何应对“0预算”项目
2008-05-05你的预算本来已经做好了,正准备放手大干一场时,突然,接到老板的命令说：资金短缺—也就是说,这个项目你没有钱或工作人员,但你绝对不能对老板说”不”。
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焦头烂额的IT分配 CIO应该如何应对
2008-05-05 | 作者：吴子超最近,一个CIO朋友向我大吐苦水。因为在制定2008财年IT预算的时候,他遇到了很多阻力。我总结了一下,他的抱怨大概分为三个方面。
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企业IT设备自购与外包 哪个更划算？
2008-05-04当企业面对IT硬件设备更新换代时,是选择自购还是外包？这笔IT投资账应该怎么算？Accenture研究结果显示,由于业务流程外包的推动,可以为企业大幅节省成本：
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CIO不要仅仅要看到IT在支出方面的预算
2008-04-29在公司预算设置的时候,CIO们要以一种新的方法来考虑自己的财政责任,Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益为中心进行考虑,而不仅仅讨论IT在支出方面的预算。
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中小企业如何低成本启动CRM系统
2008-04-23近日在给豹驰集团做管理培训时,被问及：公司是否应该先花60万元购买一个小的客户关系管理软件。这个问题在广大中小企业中带有普遍性,下面结合本人的实践谈几点想法。
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如何利用IT技术实现IT支持下的高效运营
2008-04-22 | 作者：乃意如何充分利用已有的IT资源并持续优化资源配置,如何实现IT和业务目标相统一、持续推动业务发展、创造商业价值,成为企业信息部主管、CIO、甚至更高层管理人员的重要难题。
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CIO经验:盲目追加IT投资易造成更大瓶颈
2008-04-21 | 作者：刘小兵信息系统与业务紧密结合,是管理者不可或缺的工具。大型企业具有跨地区、多行业等特点,各机构间能否紧密协同工作,信息能否及时充分共享,对于企业来说就像生命一样重要。
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中小企业如何低成本启动客户关系管理系统
2008-04-21近日在给豹驰集团做管理培训时,被问及：公司是否应该先花60万元购买一个小的客户关系管理软件。这个问题在广大中小企业中带有普遍性,下面结合本人的实践谈几点想法。