话题： IT项目管理
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企业CIO该如何挖掘IT系统的核心价值
2008-04-08CIO们已经意识到,与CEO沟通的重要性。但是,沟通过后却总是发现效果不大。是因为这些CIO们还没真正挖掘出信息化系统为企业、为公司管理层带来的核心价值。
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CIO如何抓住时机说服一把手投资信息化项目
2008-04-08最难的不是如何实施信息化项目,而是说服企业一把手去投资信息化项目,只要掌握一定的技巧与时机,再加上一点运气,CIO有机会从一把手那边争取到信息化项目的资金。
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项目成功利器 “管理+IT”的时代已经来临
2008-04-08“管理+IT”的时代已经来临,面对企业信息化之路的重重困难,AMT认为企业信息化建设的一般过程包括：IT规划、IT选型及IT项目的评估与持续改进。
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企业信息化项目实施中CIO夺位之三国乱战
2008-04-08前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO?其实这个问题不好答,要成为CIO,也是需要”天时、地利、人和”的,有的时候甚至需要经历残酷的竞争。
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软件外包项目管理经验谈
2008-04-07软件外包是一个非常大的市场,目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业,因为印度在此方面的成功,一度软件蓝领的需求成为热门话题。
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IT项目管理-计划阶段
2008-04-06IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理,项目成员不是简单的机器,人员的知识技能,团队建设,项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。
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谈审计项目的质量控制管理
2008-04-06内部审计质量控制的好坏,根基在每个具体项目的质量管理,它会影响到整个部门的质量控制,带来一系列负面影响,久而久之,就会使内部审计丧失了它自身的发展空间。
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IT项目管理工具探讨之二_需求管理、项目管理、变更管理的集成
2008-04-06目前大部分的针对软件开发的项目管理工具,有些已提供需求管理、变更管理等功能,但往往三者是独立功能,之间没有集成,造成在实际使用中的不便。
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IT项目管理工具探讨之一_项目群管理
2008-04-06笔者根据实际应用,探讨一下项目管理中的工具支持功能,此为系列之一,欢迎从事项目管理工具研究或者感兴趣的人员 ,探讨研究。
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如何制定一个完美的项目计划
2008-04-06项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间,花一些时间制订一个清晰的项目计划的项目经理会更快地实现目标。
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