话题： IT项目管理
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CIO最值得抓五类IT项目
2008-05-06本文将讨论最值得CIO去做的五类能带来最大收益的IT项目。之所以选择这些项目,是因为它们有一个可以衡量的效果,能取得比较快的投资回报率,能提高网络的安全和易管理性。
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CIO执行企业IT工作的”四项基本原则”
2008-05-06没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题,也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后,我认为,CIO的工作要遵循四条基本思路：
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IT经理对CIO的15大抱怨
2008-05-06尽管这像苦口的药一样难以下咽,但还是建议CIO和副总裁们读一读名列榜首的抱怨,并据此调整他们的管理方式和习惯。这样不仅能加固和增强管理关系,也可能会提高管理效率。
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制定成功策划案 CIO必备五项基本原则
2008-05-04为下一个商业企划案做准备,还是去做一次痛苦的牙科手术?当这两个选择摆在面前的时候,很多CIO会毫不犹豫的选后一个。制作商业企划案,往往使得大多数CIO焦头烂额。
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CIO也需减负 如何高效管理IT项目
2008-05-04在许多组织中,企业级CIO和各个商业单元的CIO发现他们经常陷入一个令人苦恼的,耗费时间的,没有尽头的削减预算,再次削减预算,和重新对投资的优先级进行评级的怪圈。
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CIO在项目招投标中五大惯用技巧分析
2008-04-29 | 作者：许丽萍面对日益庞大的IT采购市场,招投标已成为一种采购惯例, IT厂商在投标中运用了哪些窍门,才能在竞争激烈的招投标中获取定单？以下就是投标方常用的一些技巧。
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IT外包服务提供商如何保证客户信息安全
2008-04-28如果客户的信息得不到有效的安全保障,客户是不会冒着巨大的风险去实施ＩＴ外包的。在IT外包中保障客户数据以及客户知识产权的绝对安全是取得客户信任的首要保证。
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九成CIO认为2009年前外包水平不会提高
2008-04-28调查显示海外IT外包率低,九成CIO认为2009年前外包水平不会提高尽管境外技术外包业务得到人们关注,但是某公司近来进行的调查显示,美国绝大多数公司并未从事该业务。
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企业对于CIO来说管理与技术哪个更重要？
2008-04-28CIO作为公司高管层的一员被赋予了很多重要职责,那么,作为IT技术最高长官的CIO,对技术的掌握究竟应该到什么样的程度？管理与技术的职能又该怎么去平衡？
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办公自动化信息量极度膨胀 效率提升遇瓶颈
2008-04-28 | 作者：陈曦企业内容管理已经成为软件基础设施中一个重要而又复杂的组成要素。企业内容管理在全球已成为大型企业必备的IT产品,是企业在市场竞争中取胜的关键因素。