话题： IT项目管理
-
CIO实战：我是如何争取项目资金的？
2008-06-29信息化项目是一个烧钱的游戏，无论是大型的ERP项目，还是小的一个文件服务器项目，都需要企业进行一定的投资。CIO该如何跟企业的高层领导讨价还价，取得项目资金？
-
CIO职责探讨：如何对信息化项目进行集成
2008-06-26如何对已有的信息化项目进行整合，以减少企业重复性投资的损失，这是CIO的基本职责之一。本文试图对一些项目整合的方法进行总结，如何对信息化项目进行整合对企业最合适。
-
关于中国IT企业实施项目管理的思考
2008-06-25 | 作者：景新海项目管理已逐步应用到世界各国、各个领域，发挥着越来越重要的作用，下面结合我们的实践，对中国IT企业发展和项目管理实施中的一些思考和体会与大家做一交流。
-
做沟通高手 CIO如何解决内部沟通之难
2008-06-22 | 作者：许明企业的信息化工作与其他运作事务一样,需要各相关部门相互配合。内部沟通不畅是CIO面临的众多内部管理问题的主要原因和根源,CIO如何解决内部沟通之难？
-
CIO关注 如何做好事先控制
2008-06-16 | 作者：Nigel作为CIO,一定要学会事前控制、事中控制,若在项目实施的过程中,没有做好事前控制,对于企业来说,是非常不利的。那该如何做好项目的事先控制呢?
-
CIO如何构建最佳项目团队
2008-06-15如何清晰界定群体目标并引导成员协同努力,逐步成为团队?如何及时发现并调整不匹配的员工组合?如何在员工中寻找最佳组合,以产生最佳绩效?如何保持最佳员工组合的可持续性?
-
怎样科学地管理IT项目的质量？
2008-06-15 | 作者：关秋鹤对于复杂的IT项目而言,其投资规模较大,实施周期较长,在实施过程中存在诸多风险,所以对其质量进行合理的跟踪与管理,以保证最终结果能够满足企业的要求,是一重要的事。
-
CIO关注 项目管理的成功要素
2008-06-15对于以”项目”为基本运作单位的IT服务公司来说,项目管理无疑起着举足轻重的作用,项目管理已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。那么项目管理的成功要素有哪些呢？
-
如何成为优秀的项目经理
2008-06-15 | 作者：项管联盟前些年,笔者做了不少大型软件项目。优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。
-
CIO是战略家，还是项目推动者
2008-06-09CIO之所以扮演项目推动者、而不是战略家的角色,与公司对CIO职位的定位有关。24%的CIO认为,自己因为忙于应付琐事而没有时间进行必要的战略思考和战略规划。