话题： IT项目管理
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项目管理应该缩小规模 提高效率
2008-07-28 | 作者：Linda Tucci | 翻译：王霆项目管理正在发生变化。相对于策划一个从头到尾的大型规划，CIO应该策划一些规模较小的项目，保持对客户的关注度，并学会管理不知名的项目将它们变得众所周知。
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如何成功地实施SOA项目管理
2008-07-27 | 翻译：王霆Nucleus研究公司一份新报告显示，大多数SOA项目都未能预期取得投资回报(ROI)。调查了106家组织和机构，发现其中只有37%的SOA项目实现了预期的投资回报。
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减低开发过程中的变动依赖项目范围管理
2008-07-27在实施项目管理时出现的问题都说明我们的软件从业人员基本上没有明白到范围建设的重要性，而且未能在项目启动前把项目范围建立起来。范围是有效管理需求变更的唯一方法。
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ERP项目小组：全力以赴保证建设期ERP成功上线
2008-07-27 | 作者：葛海洋在自动化信息部领导的支持下，带领自动化信息部信息组建设期ERP项目团队，不断地学习、总结、创新，全力以赴保证建设期ERP按时成功上线和顺利运行。
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CIO关注 关系管理促进IT和业务整合
2008-07-24 | 作者：Matt Bolch | 翻译：贾晋玲现在，许多CIO都用关系管理技巧来将IT更好地融入到核心业务中。尤其是随着IT在业务方面被期望发挥越来越重要的作用，这些技能也就变得必不可少了。
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项目管理时 CIO应优先提高项目管理能力
2008-07-24 | 作者：Carol Hildebrand | 翻译：贾晋玲谈到项目管理时，有几个因素值得考虑，从认证到需要什么样的技术。下面是关于项目管理的一些共同问题，希望能够帮助CIO们建立一个成功的项目管理小组。
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IT项目中的风险管理规划
2008-07-20风险管理规划是在专案正式启动前或啓动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容。IT项目中如何进行风险管理呢？
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怎样做好软件项目风险计划
2008-07-20风险计划应该随着项目状况的变化而变化。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有：
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CIO项目组合管理的技巧
2008-07-17随着业务与IT融合度不断提升，CIO正获得越来越多的IT项目，由于项目规模的不断扩大，CIO将大型项目分解为多个子项目，由多个项目经理同步完成。如何才能更好的项目管理呢？
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如何合理跟踪、管理IT项目的质量
2008-07-14对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。