话题： IT项目管理
-
经济低潮期 CIO应该采用项目组合管理
2008-07-30 | 作者：Linda Tucci | 翻译：王霆AMR公司的一项分析表明，IT部门承接的项目中有2%到15%对其业务本身并不具有战略意义。在经济发展迟缓的时期，要想避免陷入经济衰退的窘境，CIO们需要学会明智地分配资源。
-
项目组合管理帮助CIO节约大量成本
2008-07-30 | 翻译：王霆Rosevill的一名CIO，通过运用项目组合管理将他的IT部门与市会议的战略目标进行整合，他节省了预算的6.8%，该城市的IT预算是1000千万美元。
-
CIO认为：IT经理软技能比技术更重要
2008-07-29 | 作者：Linda Tucci调查询问拥有100名员工以上的企业的1400名首席信息官，让他们选择他们认为员工最需要改进的地方是什么。项目管理技能排在第二位，这是一个巨大的变化。
-
PMO引领IT变革 优化项目管理
2008-07-29 | 作者：Linda Tucci | 翻译：王霆PMO(项目管理办公室)可以做什么？拥有1.35亿美元资产的Insurance House公司创建了一个PMO，由它来领导公司耗资300万美元的IT平台现代化项目。
-
CIO新思考 IT人士眼中的变革
2008-07-29 | 作者：梁岩CIO就不能只考虑到现在，还要思考未来。换句话说，除了现在的成本因素，CIO还要考虑如何应对下一波浪潮。如果无法很好地解决这些问题，企业将面临高成本和高风险的后果。
-
技术为业务服务 IT要成为业务伴侣
2008-07-29“IT技术是可以花钱买来的，而IT与业务融合是买不来的。所以，IT人员一定要研究业务，成为业务发展的‘伴侣’。”沪东重机有限公司技术中心副主任李大保如是说。
-
CIO技巧：对IT项目管理有效的20条锦囊妙计
2008-07-28许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条”妙计”，是无法顺利完成项目的。
-
RSS取代Email 简化IT项目管理
2008-07-28 | 作者：Paul Gillin对于项目管理者来说，在一个有很多参与者的项目中，使用电子邮件是很可怕的。RSS可以帮助你摆脱电子邮件的漩涡，并且它是简化IT项目管理和通讯的一种方法。
-
项目管理应该缩小规模 提高效率
2008-07-28 | 作者：Linda Tucci | 翻译：王霆项目管理正在发生变化。相对于策划一个从头到尾的大型规划，CIO应该策划一些规模较小的项目，保持对客户的关注度，并学会管理不知名的项目将它们变得众所周知。
-
企业为什么需要IT资产管理？
2008-07-28许多公司的要求很简单：资产就应该创造商业价值，就是这么直接。那么企业对于IT资产管理的瓶颈到底在哪里呢？究竟是什么制约了企业对IT资产的有效管理呢？