话题： IT项目管理
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CIO领导的IT项目管理未来在哪里？
2008-10-09CIO需要承担委员会委托的责任，最佳办法就是强调他们要相互之间更负责。就CIO领导的IT管理和项目管理的未来来说，它似乎在渐渐变成最实用的方法。
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早做准备：信息化项目考核要预先做
2008-10-08信息化项目开始之前，该如何设立考核目标呢？考核目标的设立过程中，又需要注意什么问题呢？在这篇文章中，笔者将结合自己的工作经验，谈谈对于这些问题的见解。
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可扩展的集成管理平台成为IT项目新选择
2008-09-08企业信息孤岛问题越来越凸显，虽然各种业务系统的应用使得企业局部提高了工作效率，但对于企业整体而言，管理水平却并没有得到本质上的提升，因此需要一个真正的管理软件。
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信息化项目实施过程中的计划和沟通问题
2008-08-17数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。这些错误严重降低了项目的成功几率。
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专访中科方德袁峰：国内CMMI的主要问题和发展前景
2008-08-14自2001年下半年以来，国内软件企业掀起了一股CMM/CMMI(以下简称CMMI)的热潮，纷纷通过了CMMI的评估，至今已经8个年头了，那么CMMI在国内的应用现状怎样呢？
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金蝶Apusic亮剑 再签国家级电子政务项目
2008-08-146月30日，继中标金宏工程后，金蝶Apusic再次入选国家级重点电子政务建设，标志着金蝶Apusic在国家级电子政务领域又迈出了重要的一步。
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信息化项目实施过程中的流程问题
2008-08-14数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。下面介绍一下在流程中出现的具体的错误。
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信息化项目实施过程中的用人问题
2008-08-13数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率。
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细数企业的IT部门
2008-08-13在企业发展不同阶段，各部门在企业老板心目中的位置不固定，并且各部门主管的表现也对此有着直接影响。我加强了对IT部门分析的权重，大体上分解为三个阶段：
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CIO关注ERP招标与选型 铲除项目失败祸根
2008-08-13项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。