话题： IT项目管理
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CIO关注：信息化项目如何规避风险(下)
2009-01-07以下四个措施，是笔者这几年的项目管理工作的心得，能够有效的帮助CIO规避信息化项目的风险，提高信息化项目的成功率。
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CIO关注：信息化项目如何规避风险(上)
2009-01-07任何项目都会有风险。实体项目如此，信息化项目也是如此。那么作为企业的CIO，信息化的掌舵人，该采取一些什么措施，来规避信息化项目的风险呢？
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信息化项目前的准备工作
2009-01-06要把信息化项目当作一个工程来管理，是要有一套科学的管理与实施方法，笔者今天从信息化项目管理的一个角度出发，谈谈CIO如何做好项目管理的问题。
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CIO应熟练运用的五个指标
2009-01-04在经济衰退导致IT预算被削减的压力下，企业首席信息官（CIO）必须找到正确的与业务部门沟通的方式，他认为，CIO可以运用Forrester提出的5个IT管理指标。
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CIO须知：如何避免IT管理七个误区(一)
2008-12-28IT经理在工作中难免犯一些错误，而分析这些错误的根源，多数都可以归结到七个原因。下面我们将具体分析IT经理容易犯的这七宗罪，希望IT经理们有则改之无则加勉。
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CIO须知：如何避免IT管理七个误区(二)
2008-12-28IT经理在工作中难免犯一些错误，而分析这些错误的根源，多数都可以归结到七个原因。下面我们将具体分析IT经理容易犯的这七宗罪，希望IT经理们有则改之无则加勉。
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金融危机下CIO如何进行项目团队建设
2008-12-02信息化项目团队的管理是我们CIO遇到的一个新的课题。要提高项目团队的作用，笔者认为CIO一定要发挥全身解数，提高团队成员的合作程度。
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企业如何利用PMO提高效率
2008-11-04 | 作者：Linda Tucci | 翻译：贾晋玲当混乱的项目管理办公室（PMO）阻碍了这个快速发展的公司时，Patterson决定重新设计流程，使各项工作高效完成，使业务伙伴充满热情地参与进来。
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经验谈：CIO项目管理中不该忘记的十三件事
2008-10-19为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。这样在项目所有阶段都能确保自己不会犯下不良习惯。
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分析：大型IT项目为什么经常失败？
2008-10-12大型IT项目为何总是不尽如人意？怎样选择最佳的管理成功关键点？哪些因素应该在项目推进之前和实施当中引起特别注意，以预防项目可能失败而带来的巨大损失？
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