话题： IT项目管理
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企业怎样充分利用现有IT设备?（上）
2009-06-15CIO们如何超越对云计算的炒作？云计算会不会有所不同？本文主要介绍企业如何充分利用现有IT设备的技巧。
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IT项目管理：项目启动的三大要素
2009-06-03是否是项目立项审批通过就代表项目启动？真正的项目启动包含三方面重要内容，一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目经理。
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CIO关注：如何为成功的BPM项目组织和培训员工（下）
2009-05-19 | 作者：Karen Guglielmo“分析员必须接受培训，以了解可以成功开发BPM项目的结构化方法，” Miers说。“他们在流程建模和流程架构过程中需要特定的技能——这有助于他们设计流程并获取经验。”
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CIO关注：如何为成功的BPM项目组织和培训员工（上）
2009-05-18 | 作者：Karen GuglielmoBPM是一项以业务为驱动的计划，以技术解决方案为支持。因此，IT项目经理在BPM培训中不仅要学习技术解决方案，还要了解业务发起人的需求以及最有利用价值的流程改进方案。
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实施ERP项目管理失控的六大表现
2009-05-12无法正确认知ERP和界定ERP项目管理中的主要内容成为众多ERP项目失败的诱因。实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控。其失控主要表现在以下六大方面。
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CIO关注：IT项目组合管理是实现企业目标的关键
2009-04-292006年，增加项目预算消费的IT企业数目比2005年增加近一倍，而在企业项目中只有5%的比例按计划完成。虽然增加了预算，但事与愿违，多数企业的IT项目仍不能逃避延期之苦。
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详解项目实施中如何进行数据管理（二）
2009-04-26管理信息系统实施成功三大因素依次为：人、数据、技术，也许有些人不完全认同，但是数据的重要性是大家不可否认的。
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详解项目实施中如何进行数据管理（一）
2009-04-26管理信息系统实施成功三大因素依次为：人、数据、技术，也许有些人不完全认同，但是数据的重要性是大家不可否认的。
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SCM系统选型：三大层面 六点注意
2009-04-22SCM系统选型需要知己，明确自己的需求。通过回答以下四个问题可以基本勾勒出企业的供应链战略，从而在战略指导下，确定企业的供应链主要业务流程及对SCM系统的需求。
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CIO关注：“分块处理”是经济衰退下IT变革的最佳方式（下）
2009-04-21 | 作者：Linda Tucci如今，无论一个大型项目使用哪一种布置方式，都值得商榷。但是Jackson的经历或许会对那些正绞尽脑汁思考如何以更少资源换取更多回报的CIO们有所助益。
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