话题： IT项目管理
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项目需求变更分析和解决之道（一）
2012-05-08 | 作者：卢国辉在你的软件项目进行开发之前，你和你的项目成员是否有过这样的想法，在这次软件项目开发中，一定要消除需求变更，不让谈论好的需求发生任何的变更？
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CIO利用敏捷实践获得竞争优势（上）
2012-05-08 | 作者：Christina Torode | 翻译：秦明焓在希望通过IT获取竞争优势的公司高管们看来，敏捷实践是一把利器，不但能根据市场信息随需应变打造业务，而且能更快实现商业价值。
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建立于敏捷方法、风险缓解之上的项目管理能力
2012-04-25 | 作者：Niel Nickolaisen尽管我们的系统和流程变得更加相互依存，然而，我们却开始看不到未知的依赖关系和涟漪效应。当我决定使我的IT团队能够胜任项目管理时……
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项目管理失败的原因分析
2012-04-24 | 作者：Faisal Hoque | 翻译：Tina Guo在本文中，Hoque将讨论项目管理的失败，特别是“错误和低劣管理假设的完美风暴”的ERP实施造成的失败。
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ESI国际公司携手国家外专局联合主办项目管理高端讲座
2012-04-22 | 作者：ESIESI国际公司近日与国家外专局共同在京举办了2012年中国项目管理国际高端交流系列活动——项目管理高端讲座，并与参会代表分享ESI在项目管理领域的真知灼见。
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CIO如何管理IT项目组合
2012-04-19管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理project portfolio management (PPM)能够在某种程度上减轻CIO的负担。
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项目经理在企业中的职责和作用
2012-04-18在现代企业激烈竞争中，企业拥有优秀项目经理的多少和相应技术、管理水平的高低，将直接决定项目管理质量的优劣、项目管理的成败及在同行业的声望和客户信心。
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IT项目实施中的管理要点
2012-04-16IT项目投资实施阶段要进行控制。这要求CIO在IT项目实施的过程中，要进行时间管理、成本管理和质量管理。
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定义：什么是IT项目管理
2012-04-10 | 作者：TechTarget | 翻译：Tina GuoIT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。根据项目管理研究中心，项目管理流程有五个阶段……
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神华信息拟将CCEP证书纳入项目经理任职资质
2012-03-27神华信息管理部门认为项目成本估算能力是项目经理任职的必要条件之一，要求所有项目管理人员必须持有“CCEP”证书上岗。
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