话题： IT治理
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CIO关注 IT部门应该实施变动管理
2008-06-23 | 作者：Linda Tucci | 翻译：贾晋玲在上周一次会议活动中,CIO们分析了在他们成功的事业中如何以及为什么接受改变,实施变动管理,包括从正在实施的兼并、收购以及重新设计IT基础设施到改变公司内的IT观念。
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不可不听 七个忠告让CIO幸存下来
2008-06-19如果CIO想幸存下来并且蓬勃发展,必须要利用一些新的技术做一些创新,还不断快速的融入到市场和经济体当中。当然,首先要不断的衡量经济体的特征和特点。
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CIO如何提升再投资项目与业务的黏合
2008-06-18企业在发展,科技在进步。CIO们在经历过老系统给企业带来不同程度的伤害后,都在想尽办法保护企业在IT上的再投资以及IT与业务黏合的程度。
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CIO如何改变企业IT与业务恶性循环的局面
2008-06-16 | 作者：飘摇对于企业IT部门来说,常常是整天的忙碌工作,可是换来的是业务和领导的不认可。很多时候IT成了众矢之的和矛盾的焦点。那么,新形势下,CIO如何改变这种被动的局面呢？
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从价值链到价值网络 信息化运营模式开放有道
2008-06-15 | 作者：飘摇将战略全面转入”信息化运营”领域,倾力打造”信息化运营专家”品牌标志着运营商正在向更广泛领域延伸,也表明信息化纵深发展的同时对传统的信息化服务提出了更高挑战。
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如何做好企业IT部门的管理？
2008-06-04公司的IT部门在公司运转的如何如何,如何如何的没有地位。得不到员工的满意,更得不到领导的满意。在我看来这些IT与IT部门之间本质的区别完全在于观念！
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中国CIO对信息化的认知仍存在较大局限性
2008-06-04中国CIO面临更多、更高层面的挑战。CIO应对信息化在企业核心竞争力中的作用存在认识不足的问题,对如何将信息化的提高与企业自身的实际发展更好地结合起来缺乏深入的考虑。
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从分散到集中 IT部门转型三步曲
2008-06-02 | 作者：沈建苗运营是CIO赖以为生的一个方面,CIO要关注运营。确保你有一支作风强硬的团队,可以委派他们负责日常管理。IT运营机制必须精确无误,否则你的变革项目会止步不前。
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CIO应如何克服三个关键错误信念
2008-05-29企业CIO常常犯三个错误信念,三个错误信念如果能够被管理者所意识到,相信自身的压力一定会有所缓解,愿所有为企业和社会有贡献的每一个人都能效率变得更高,工作更轻松。
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IT部门角色转变 中国用户寻求有效IT治理途径
2008-05-28如何最大化地发挥I T 价值帮制企业的业务发展？如何令IT 灵活支持企业对内部控制和法规遵从的要求？ 中国用户正在寻求有效IT治理途径。