话题： ERP软件
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CIO对企业信息化的定位影响ERP的成败？
2008-05-06国内企业普遍只从宏观方面考虑,在微观方面的注意力不够,这是影响中国企业ERP顺利实施的一个重要因素。下面就几个问题进行探讨,希望能为企业今后的信息化工作提供帮助。
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再议企业上ERP项目注意要点
2008-05-04随着操作人员对ERP软件的日益熟悉,他们可能会发现某些功能可能并不像供应商所说的那样好用,有些功能甚至根本无法在本企业内部有效的应用。企业该如何维护自己的权益呢?
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ERP实施如何防止内部信息泄露
2008-05-04很多企业的ERP项目实施中,在强调ERP作业功能的同时,却忽视了ERP信息安全的规划,对ERP的数据安全要么轻描淡写,甚至视而不见;又或者只强调硬件上的安全性,疏于防范。
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抓大放小，做好ERP项目实施
2008-05-04 | 作者：阿峰抓大放小,抓住在ERP项目实施过程中的主要矛盾,而不要在小问题上抓住不放,对于我们按时完成项目,提高项目质量是非常有帮助的,是ERP项目很好的一个实施方法论。
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SOA与ERP如何融合
2008-04-28信息系统应用的复杂性来自人类的适应性．企业如果要建立一个审计系统,这样的应用系统必然是要从各个不同的系统里抓取数据,因为它需要对很多的因素做综合考量。
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ERP实施最恐怖的事情：需求变更
2008-04-27 | 作者：袁绍确立了ERP需求,正准备按部就班ERP系统上线时,企业用户突然改变了需求,提出了新的需求。对于ERP实施顾问,是最感到恐怖的事情。这对于系统的调整来说工作量是非常大的。
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浅析制造型企业的ERP实施的若干问题
2008-04-23以信息化带动工业化,工业化促进信息化,走出一条新型工业化道路,已成中国制造业的当务之急！要以信息化带动工业化,ERP无疑是一个强有力的手段。
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做好ERP项目实施 扫除实施规划误区
2008-04-23每个成功的ERP实施项目都要有全面合理的方案做保证,如联想就在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定实施方案。在ERP实施中,企业高层领导起着决策和推动作用。
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ERP是非多 市场乱相搅局企业资源管理
2008-04-23ERP产业已经发展到了一个临界点和转折期。目前ERP市场较为混乱的一个原因在于：以财务管理软件起家的本土ERP厂商在产品和服务上,开始落后于正在快速成熟的企业用户需求。
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项目实施中如何对ERP运行风险控制
2008-04-23ERP系统实施设计完将进入系统运行阶段,然而运行过程存在数据、转换、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制,来保证系统的安全顺利运行。