话题： ERP软件
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追逐效益最大化 ERP系统的成本控制秘诀
2008-06-12产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标,这也是企业实施ERP系统主要目的之一。如何才能更加的控制ERP系统的成本,获取效益的最大化呢？
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ERP选型有诀窍 要注意三个原则
2008-06-11在ERP市场中,如何合理的选择一个适合自己且价廉物美的ERP,就是企业管理者必须关注的问题,我将结合自己三年多的ERP实施经验,来谈谈在ERP选型中”借鸡生蛋”的诀窍。
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CIO定位影响ERP成败
2008-06-11在已经实施ERP的企业中,已经设置了CIO职位的比例高达47%,企业高层领导对企业信息化的高度重视给CIO们提出了这样的一项挑战：如何给自己在企业中找到正确的角色定位呢？
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企业实施ERP CIO定位影响成败
2008-06-11ERP系统是企业资源管理系统,管理的不仅仅是财务信息,很多方面的业务信息也需要录入系统。实施ERP是一个复杂的工程,在国外实施ERP上线,考虑的因素更多。
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企业管理水平和ERP差距到底有多大
2008-06-10企业的管理水平跟ERP的要求还有一段差据。但是,两者的差据到底有多少呢?今天来总结一下,企业一般由于各种因素的限制,在哪些方面,没有达到ERP大人的要求。
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五大措施 建立ERP项目人员流失保护机制
2008-06-10问题不是讨论如何解决员工流失过大的问题,而是如何在人员流失大的现实情况下,有效的实施和应用ERP系统?客户老总向我明确提出一个难题”人员流失,却不能让ERP暂停”。
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OA与ERP 融合还是苟合？
2008-06-04OA、ERP作为目前企业管理两大软件,ERP涉及物流、生产、财务等企业数据的处理和分析,OA系统则用于无纸化办公,是企业的工作审批和知识管理平台。
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中小企业应更注重ERP系统上线的后续工作
2008-06-03ERP系统经过紧张实施后,终于上线,很多人感到可以松口气了,其实不然,更多的问题在实施时由于工期紧,可能并没有仔细处理,系统上线后,这些问题会陆续暴露出来。
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ERP实施顾问 对客户说“不”不再可怕
2008-06-03在ERP实施项目时,种种因素迫使我频繁的向客户说”不”。需要说”不”的时候,还是要说”不”。问题的关键是怎么搞定那些难缠而又愤怒,还随时可能冲你大喊大叫的客户。
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谈ERP项目经理（CIO）选择
2008-06-03 | 作者：李宗民一个好的项目经理是要具有高素质,不仅要懂企业管理,要懂软件技术,还要具备很高战略眼光和很强组织协调能力,本文描述一下企业应该从那些方面来考察CIO和如何选择CIO。