话题： ERP软件
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CIO关注 20个ERP实施技巧
2008-08-14 | 作者：Jan Stafford | 翻译：贾晋玲企业资源规划(ERP)软件的引入是具有挑战性的。根据Linux用户、顾问和供应商提出的一些建议，下面有20个具体的ERP实施技巧，帮助企业成功的实施ERP。
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ERP选型 把握主动权
2008-08-14既然企业实施ERP是为了用，那首先需要明确的是：ERP能做什么？企业用ERP来做什么？如果企业连用ERP来做什么都不明白的话，那就别上ERP了，那样纯粹是浪费钱。
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ERP项目实施失败的体会
2008-08-10实施ERP项目失败的原因是什么？近来我看到网友关于对自己公司的金蝶K3实施后的一些体会，反思这位网友的体会，看中国ERP实施败因。 我大概总结了几点供大家参考：
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CIO做好实施ERP选型的六大成功策略分析
2008-08-10针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。
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深化应用ERP之我见
2008-08-07 | 作者：金达仁深化应用ERP是企业ERP应用和信息化进程中的转折点，是每个企业要面对和思考的实际问题。深化应用ERP，战略理念要先行，核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。
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企业资源计划（ERP）合并会威胁创新
2008-08-06 | 作者：Linda Tucci | 翻译：王霆十大顶尖ERP供应商创造的收入将会占本行业总收入的50%以上。其中，排在前五位的供应商将占据近80%的市场份额。企业软件产业的巩固会不会抑制应用程序研发领域的创新呢？
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前期准备须充分 ERP切换切忌“藕断丝连”
2008-08-06ERP实施经历选型、培训、基础数据的整理、会议室试点后，就是ERP系统的切换，采用全新的ERP系统操作模式，如何更好的走完最后一步，对整个项目成功实施起着决定性的作用。
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欲成功实施ERP CIO不得不听的八个建议
2008-08-06欲成功实施ERP，CIO不得不听的八个建议：建议1：建立商业案例，量化ERP收益；建议2：确保外部支持到位；建议3：确保企业内部支持到位……
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ERP在中型公司应用案例
2008-08-05现今世界，你不能只是保持你的公司照常营业且有竞争力，我们需要得到更多的信息，以便了解我们都在做什么，我们的顾客需要什么，而且我们希望能迅速实施以满足顾客的需要。
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ERP实施:：分期进行 逐渐推进
2008-08-05 | 作者：Les Johnson | 翻译：王霆如果估计准确，从着手寻找新系统开始，我们会在18个月内完成ERP项目。经过6个月协商，我们选择小心谨慎为好。合同签了，庆祝餐也吃了，通往成功道路上的一切都准备好了。