话题： ERP软件
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ERP系统原理和实施
2009-01-15在开始深入了解ERP系统之前，应该清楚什么是ERP系统，应该理解ERP系统和ERP软件两个术语之间的区别与联系，应该明确ERP系统的特点。下面对ERP系统进行详细的介绍。
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经济危机下，CIO如何安排ERP工作？
2009-01-15为了有一份切实可行的ERP后续完善计划，在听取管理者、员工的意见之后，笔者决定在ERP后续完善工作中，主要从如下几个方面入手，为企业顺利渡过经济危机，尽一点绵薄之力。
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五化ERP 分析企业信息系统发展趋势
2008-12-30企业在进行信息化规划时，要根据企业自身的特点，按照863/CIMS倡导的：总体规划，分步实施，效益驱动，重点突破的方针逐步实施。技术进步是永无止境的，企业信息化没有终点。
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企业实施ERP系统，缘何失败？
2008-12-25上ERP系统的企业大多数都已失败，真正用起来的很少，就我所了解的情况及我对ERP系统的知识我大致分析了以下八点企业上ERP系统失败的原因，供对此感兴趣的朋友探讨。
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ERP项目规划时的六大项禁忌
2008-11-19该如何做好ERP项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢？笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌，抛砖引玉，希望对大家有一定的借鉴意义。
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ERP实施考验实施双方智慧
2008-11-17ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。
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选合格ERP实施顾问 4步骤解析CIO角色
2008-11-17ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。
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回顾ERP市场发展 提醒CIO选型需理性
2008-11-16重新理性地认识并实施ERP的时机正在成熟。几年来ERP市场的几起几落，前一阵对电子商务的“狂热”，为ERP做好了市场准备，也做好了舆论准备。
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小企业在应用ERP时的注意事项
2008-11-13小企业在上ERP项目前，必须清楚自身的现状，明确引入ERP的目的。实施ERP前必须先改变老板的观点，让其明白ERP是干什么的，有什么作用。这样选型和实施才能做到有的放矢。
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小企业上ERP的几个误区
2008-11-13小公司可能陷入的一大误区是：投资过于复杂以及性能过高的软件，超过了公司的实际需要。那些额外的功能可能带来大的损耗，可能使公司永远得不到预期的投资回报。