话题： ERP软件
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实施ERP项目管理失控的六大表现
2009-05-12无法正确认知ERP和界定ERP项目管理中的主要内容成为众多ERP项目失败的诱因。实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控。其失控主要表现在以下六大方面。
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SaaS型ERP是否名副其实？
2009-05-11那么企业实施SaaS是否真的可以高枕无忧了？答案是否定的，虽然SaaS秉承了ASP的传统优点集万千优势与一身，但是不能只看广告要看实效，要从下面三方面客观的评价SaaS。
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ERP选型三步曲：学医 看病 抓药
2009-04-28现在，政府加大了对企业信息化的扶持力度，为了在国际市场上的竞争立于不败之地，很多企业都准备实施ERP。作者结合本公司实施ERP的经验谈及了ERP选型的一些心得。
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ERP选型博弈：销售立场VS客户立场
2009-04-26ERP项目“七分选型，三分实施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上。是企业不重视选型吗？不一定！
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面对经济危机ERP实施商如何降低实施成本？
2009-04-22金融危机影响下，不少企业取消或延迟ERP项目计划；形势稍好也在降低ERP项目的预算。在这种形势下，ERP软件厂商或者实施商也采取种种措施，开源节流，以降低实施成本。
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ERP对策：库存量与客户满意度平衡术
2009-04-21ERP系统在企业运营管理过程中，只是一个工具，虽说是一个相对智能化的工具，但它毕竟不能代替企业运营的其他因素。
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有关ERP五大容易被误解的事实
2009-04-16你是不是以为自己对ERP无所不知？不妨考虑以下这五个事实：
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ERP实施陷绝境 项目是否该继续?
2009-04-14我在思考着当ERP项目实施陷入绝境时，作为ERP实施经理该怎么办？是中止实施还是让项目浴火重生？的确，这是一个让人头痛的问题。
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ERP规划：走最近的路还是最快的路？
2009-04-14ERP规划是企业上ERP过程的关键一步，是把企业作为一有机整体，全面考虑企业各种条件及进一步发展需要，勾画企业在一定时期内所想达到的内控程度，从而确定ERP实施进度。
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CIO：ERP实施项目的评估模型
2009-04-12ERP项目涉及内容繁杂，其高失败率是业界共识。怎样才算ERP实施成功，如何衡量ERP实施？本文分5个阶段提出评估ERP实施方法和相应指标，给出了ERP实施的综合评估模型。
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