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技巧

  • OA系统实施中 五个关键点分析

    2008-05-28

    在进行办公自动化系统项目建设时,切莫轻视系统实施重要性,任何一处环节出了问题,都会造成整条链的断裂。下面是经历OA协同软件上百家典型OA项目实施案例总结的实施策略：

  • CIO注意 五要素影响项目成败

    2008-05-27

    CIO要保证一个项目的顺利进行,必须注意几个要素,怎么判断这个项目能顺利地进展下去?依照笔者的经验,判断一个项目能否顺利开展下去,可以从以下几个主要方面来看。

  • ERP五大不可控性 是否真的不可控

    2008-05-27

    做ERP的实施员,不单纯是一个计算机的工程师,还需要他对管理、对企业业务流程,以及对计算机都非常熟悉,才能够胜任。但这种人的培养,恰恰是最困难的。

  • 如何做好软件项目风险计划？

    2008-05-27

    可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法,在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果。

  • 电子商务再造中小企业业务流程

    2008-05-26

    如果企业还在采用传统的手工流程进行管理运营，如何适应电子商务所需的高效、低成本的要求？如果企业信息化基础非常薄弱，又怎么适应电子商务所要求……

  • 2008 如何选适合你自己的协同管理软件

    2008-05-26

    协同软件巨大市场空间,催生了大量协同软件厂商,目前我国协同软件厂商已超过500家。面对众多的协同管理软件,CEO或老总们迷茫于企业到底需要怎样的协同,又如何选择协同。

  • 企业成功实施CRM的四个必要的基本步骤

    2008-05-26

    我们姑且不讨论究竟有多少种方法来给CRM进行定义;现在让我们来讨论一下定义企业如何成功实施CRM。下面是总结的企业成功实施CRM的四个必要的基本步骤。

  • 堵住信息外泄的三个漏洞

    2008-05-25

    突然有一天,公司的系统出现问题,财务数据、客户信息等最重要的文件都保存在系统中,这些商业机密不仅面临丢失的危险,更为可怕的是重要信息外泄的可能性,如何应对呢？

  • 选择SaaS服务五个步骤 试用产品尤为重要

    2008-05-25

    企业用户如何选择SaaS的产品和服务？简单说就是：试用产品、选择厂商、评估安全、确认价格、确认合约,试用产品尤为重要。用的效果直接关系到企业的SaaS产品投资是否有效。

  • 如何规划建设自动化绿色数据中心

    2008-05-25

    当数据中心的主动建设越来越清晰地成为我们IT建设任务时,我们需要静下心来分析一下数据中心建设的各种需求,并描绘出数据中心的发展蓝图,从而为我们未来的工作制定方向。

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分析 >更多

  • CIO力求将云指标与业务价值相结合

    随着CIO获得云计算的经验，他们使用的云指标也发生改变。本文介绍一位CIO在决定使用哪些云服务时，将业务价值列为首要任务。

  • CIO角色新定位：云爱好者

    想知道CIO的角色和责任有多大变化？速度、不确定性重新定义了CIO的角色，所以IT世界应该是一个松散耦合的服务和系统的世界。

  • CIO需知：软件机器人与AI技术将转变IT运营模式

    机器人过程自动化（RPA）显著地重塑了IT操作模型，AI可能是摆脱IT运营模式的下一个技术浪潮。CIO将需要为之进行规划。

  • 2017年物联网五大趋势

    未来的物联网时代，将出现更多创新。物联网生态系统在市场领导者和创新者们共同努力下更加成熟。现在，与大家分享一下在2017年接下来的五个重要趋势。

电子杂志 >更多

  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？