技巧
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CIO如何构建最佳项目团队
2008-06-15如何清晰界定群体目标并引导成员协同努力,逐步成为团队?如何及时发现并调整不匹配的员工组合?如何在员工中寻找最佳组合,以产生最佳绩效?如何保持最佳员工组合的可持续性?
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怎样科学地管理IT项目的质量？
2008-06-15对于复杂的IT项目而言,其投资规模较大,实施周期较长,在实施过程中存在诸多风险,所以对其质量进行合理的跟踪与管理,以保证最终结果能够满足企业的要求,是一重要的事。
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CIO关注 项目管理的成功要素
2008-06-15对于以”项目”为基本运作单位的IT服务公司来说,项目管理无疑起着举足轻重的作用,项目管理已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。那么项目管理的成功要素有哪些呢？
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如何成为优秀的项目经理
2008-06-15前些年,笔者做了不少大型软件项目。优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。
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低成本创造高价值 决定IT预算的五个因素
2008-06-15IT每年都以较低的成本创造更多的价值”,作者想强调管理IT预算的重要性。”量入为出”才得以让IT以较低成本创造更多价值。那么,IT预算的多少取决于哪些因素呢？
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五大关键问题助CIO避开SOA部署中陷阱
2008-06-12企业用户对SOA认识上还存在误区,在这样的状况下部署SOA,可能会把企业的业务带入歧途,了解本文中的6个问题,或许可帮助CIO避开SOA部署中的陷阱。
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ERP系统试运行的风险管理与控制研究
2008-06-12ERP系统实施设计完成后,将进入系统试运行阶段,然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、制度、安全等风险。如何才能控制这些风险,保证ERP系统的安全顺利运行？
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策划企业网站前的几点考虑
2008-06-12一个与企业名称和形象相符的域名,是企业进行网络营销的前提。而网站是互联网上宣传和反映企业形象和文化的重要窗口。那么,企业该在策划一个网站之前都该考虑哪些因素呢？
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财政预算紧张情况下10种CRM的实施方法
2008-06-12在更为严酷的经济条件下,CRM系统变得更为重要—不幸地是,企业的IT预算也变得更为紧张。因此,在这种情势下,如何进行最符合成本效益的CRM实施呢？
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供应链管理的应用 SCM实施三大原则
2008-06-12越来越多的企业开始实施供应链管理,以增强企业竞争力。但在实施当中,却容易陷入软件与方案的泥潭,被细枝末节所缠绕,而失去做事情的大原则。如何才能更好的实施SCM呢？
分析 >更多
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CIO力求将云指标与业务价值相结合
随着CIO获得云计算的经验，他们使用的云指标也发生改变。本文介绍一位CIO在决定使用哪些云服务时，将业务价值列为首要任务。
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CIO角色新定位：云爱好者
想知道CIO的角色和责任有多大变化？速度、不确定性重新定义了CIO的角色，所以IT世界应该是一个松散耦合的服务和系统的世界。
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CIO需知：软件机器人与AI技术将转变IT运营模式
机器人过程自动化（RPA）显著地重塑了IT操作模型，AI可能是摆脱IT运营模式的下一个技术浪潮。CIO将需要为之进行规划。
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2017年物联网五大趋势
未来的物联网时代，将出现更多创新。物联网生态系统在市场领导者和创新者们共同努力下更加成熟。现在，与大家分享一下在2017年接下来的五个重要趋势。
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《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？