新闻
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企业如何利用PMO提高效率
2008-11-04当混乱的项目管理办公室（PMO）阻碍了这个快速发展的公司时，Patterson决定重新设计流程，使各项工作高效完成，使业务伙伴充满热情地参与进来。
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SaaS需走出定制化”泥潭”
2008-11-03为什么SaaS模式获得了成功，还是主要集中在CRM、HR、财务管理软件上的主要原因，因为这些软件更能够标准化和看起来更通用、更易用。
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制造业ERP：让整体计划更为有效
2008-11-03整车的销售持续增长，但整车价格、利润水平在持续下降。为了生存，整车厂不断向供应商转移经营风险和成本压力，中国汽车零部件企业面临着严峻的挑战。
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增加投入 “信息化”战略拉动IT业需求
2008-11-03经济因金融危机而增长放缓，企业对信息技术的需求可能会在6个月左右后显现放缓势头。但大力推进的“工业化和信息化融合工作”仍可以为未来的IT行业带来一定的市场需求。
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中小企业管理软件选型之惑
2008-11-0246.7%的中小企业有意向选择SaaS服务模式。中小企业更加关注SaaS的解决企业具体问题的能力，安全性虽然重要，易用、可用才是吸引中小企业付费的真正原因。
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如何培养CIO成为新一代的IT决策者？
2008-11-02今日的CIO该怎么协助他们的公司，为这个代沟建立桥梁呢？是有方法可以培育下个世代的领导人，但是需要身体力行，而不是只是知道而已。
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经济危机 CIO如何调整预算？
2008-11-02经济低迷状况下的财政预算对每个CIO都是一个挑战.CIO的主要任务是在尽量少花钱的前提下为其部门的倡议提供更为高效的支持。CIO应该与业务部门认真地讨论了2009年的IT经费预算问题。
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把IT服务持续性提上战略议程
2008-11-02IT服务持续性管理阐述了业务持续性管理中的一些方面，包括业务持续性管理中威胁IT服务持续性的一些风险以及在影响不可预见情形下恢复服务的能力。
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企业成功实现灾难恢复的十三项原则
2008-10-30我归纳了灾难恢复的十三条基本原则。你可以使用这些原则作为一个检查对照表来判断和改善你的灾难恢复计划的有效性。
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CIO关注：IT与业务的融合之道
2008-10-30企业CIO面临的主要挑战是业务部门需求不断升级，而IT建设并不能及时跟上，从而与企业的目标不能很好的融合。那么问题出在哪里？CIO们又应该如何去应对呢？
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硬件信任根能否保物联网安全？
我们逐渐意识到，物联网安全性不应被视为事后考虑，而应作为优先的设计参数。实现这一目标的最有效方法之一，是为物联网设备配备基于硅的硬件信任根。
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如何利用企业的集体智慧
企业的集体智慧是什么，CIO如何帮助企业做出更大的贡献？麻省理工学院的Tom Malone给于大家一些建议。
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关于机器学习 企业应该知道的战略技巧
人工智能（AI）和机器学习（ML）的出现，为企业提供了具有变革性的解决方案。企业在引入人工智能或机器学习时，需要知道一些战略技巧。
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【调查】IT对于速度的追求是推动DevOps发展的主要动机
IT服务管理供应商Pink Elephant的调查指出了推动迅速增长的DevOps趋势的动机和成功因素。
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《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？