新闻
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CIO关注：ITIL实施不可操之过急
2008-11-19如何做到有效实施IT服务管理，清晰地梳理每个运维流程，逐一实现运维流程，以致最终保障所有运维流程都成熟，这将是一个长期而复杂的过程。
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CIO关注：年末不宜实施CRM项目
2008-11-18什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。
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业务流程（BPM）应该动态地发展
2008-11-18由于业务范围和规模不断地变化，业务应用也相应的不断调整。业务环境发展迅速，隐式的业务流程开始成为发展创新的障碍。以服务为导向的架构将会使流程更为详细和动态。
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CIO关注：人员不齐时不适合上CRM项目
2008-11-18什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。
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CIO关注：企业扩张时期不适合上CRM项目
2008-11-18什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。
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ERP实施考验实施双方智慧
2008-11-17ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。
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选合格ERP实施顾问 4步骤解析CIO角色
2008-11-17ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。
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新一代数据中心需要更高性能的业务需求
2008-11-16集成了虚拟化、绿色IT等技术的新一代数据中心，重新点燃了CIO们眼中的希望之火，它可以解决CIO当前面临的哪些问题？它的发展方向是什么？
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信息化：金融危机下企业御寒的冬衣
2008-11-16当前我国企业加强信息化建设，提升信息化水平，尤其是加强信息化与工业化的融合，用信息化促进企业产业升级和经营管理水平的提高，是中国企业御寒的一件冬衣。
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回顾ERP市场发展 提醒CIO选型需理性
2008-11-16重新理性地认识并实施ERP的时机正在成熟。几年来ERP市场的几起几落，前一阵对电子商务的“狂热”，为ERP做好了市场准备，也做好了舆论准备。
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硬件信任根能否保物联网安全？
我们逐渐意识到，物联网安全性不应被视为事后考虑，而应作为优先的设计参数。实现这一目标的最有效方法之一，是为物联网设备配备基于硅的硬件信任根。
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如何利用企业的集体智慧
企业的集体智慧是什么，CIO如何帮助企业做出更大的贡献？麻省理工学院的Tom Malone给于大家一些建议。
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关于机器学习 企业应该知道的战略技巧
人工智能（AI）和机器学习（ML）的出现，为企业提供了具有变革性的解决方案。企业在引入人工智能或机器学习时，需要知道一些战略技巧。
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【调查】IT对于速度的追求是推动DevOps发展的主要动机
IT服务管理供应商Pink Elephant的调查指出了推动迅速增长的DevOps趋势的动机和成功因素。
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《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？