新闻
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CIO关注:萧条期的外包业务应更具灵活性(下)
2009-06-04外包和离岸外包业务的主要损失根源在于错误而不切实际的市场预期。如果顾客不告知外包企业确切的工作内容,外包企业就无法按客户要求完成任务,这样的损失也就在所难免。
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集中还是分散?IT架构或有第三条道路
2009-06-04在IT架构集中还是分散的争论中,混合之路似乎开始受到CIO们的青睐。CIO如何组织你的IT架构?这个问题也已经成为了无数激烈论战的主题。
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实现精益的五大主要因素
2009-06-04Womack和Jone在1996年提出包含精益哲学的企业实现精益转型的五个主要步骤,如今这些步骤被广泛接受成为一种精益制造生命周期。下列是实现精益的五个主要因素:
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CIO关注:萧条期的外包业务应更具灵活性(上)
2009-06-03外包产业内各企业为了从最近的萨蒂扬丑闻案所产生的不良影响中恢复信誉,同时也为了在价格底线内尽可能的满足顾客需求,他们提出了新口号:随机应变,灵活处理。
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IT项目管理:项目启动的三大要素
2009-06-03是否是项目立项审批通过就代表项目启动?真正的项目启动包含三方面重要内容,一是项目或产品初步范围已经确定,二是项目的目标已经确定,三是已经选择了委任了项目经理。
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透析企业ERP人才流失动因
2009-06-03企业人才流失在当今已经成为一个普遍现象,ERP是一门高新科学技术的应用,人才更加缺乏,其流动的原因更具有其特点,给企业造成的影响也是巨大的。
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企业供应链绩效评价研究
2009-06-03本文从企业供应链分析入手,结合供应链管理中的绩效问题,分析企业供应链的关键绩效驱动要素,构建企业的供应链绩效评价的指标体系。
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在误解中成长 SaaS发展下一波浪潮来临
2009-06-03软件即服务(SaaS)模式仅仅花费了几年的时间就已经走向主流,企业开始转向该模式来充分利用其与生俱来的规模经济效应。不过,这只是SaaS模式发展的开端。
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IT服务管理抵御危机 量化方法成CIO关注焦点(二)
2009-06-02从工具方面量化IT服务管理,可以测评IT服务管理软件工具的功能需求。从结果成效方面量化IT服务管理,可以测评IT最终用户满意度(EUS)和IT组织BSC(平衡记分卡)成熟度。
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IT服务管理抵御危机 量化方法成CIO关注焦点(一)
2009-06-02金融危机下,如何降低IT服务成本、提高IT服务质量,在满足企业业务运营需求的同时,支撑企业业务的发展,最终提升对信息用户的服务水平,成为众多CIO亟待解决的问题。
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硬件信任根能否保物联网安全?
我们逐渐意识到,物联网安全性不应被视为事后考虑,而应作为优先的设计参数。实现这一目标的最有效方法之一,是为物联网设备配备基于硅的硬件信任根。
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如何利用企业的集体智慧
企业的集体智慧是什么,CIO如何帮助企业做出更大的贡献?麻省理工学院的Tom Malone给于大家一些建议。
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关于机器学习 企业应该知道的战略技巧
人工智能(AI)和机器学习(ML)的出现,为企业提供了具有变革性的解决方案。企业在引入人工智能或机器学习时,需要知道一些战略技巧。
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【调查】IT对于速度的追求是推动DevOps发展的主要动机
IT服务管理供应商Pink Elephant的调查指出了推动迅速增长的DevOps趋势的动机和成功因素。
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?