信息聚焦
-
敏捷常见问题之：敏捷的阻碍有什么？
2009-11-26Quality Tree Software Inc.的创始人兼总裁lisabeth Hendrickson说，最抗拒的人都是害怕失去对现有状况控制的人。Hendrickson说……
-
ERP系统的管理思想
2009-11-25ERP是企业资源计划系统的缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。信息技术最初在管理上的运用……
-
管理：深入剖析CIO的用人艺术
2009-11-25用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题，企业要想规范有序，稳定发展，用人是关键。企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。
-
CIO须加强与业务经理的沟通
2009-11-25尽管多年前大家就已意识到CIO与其他业务伙伴明显缺乏交流，但直至现在问题仍未得到解决。埃森哲咨询公司将外界对业务经理的理解和对IT领导的理解比较研究……
-
敏捷常见问题之：敏捷方法和在软件开发中的作用
2009-11-25敏捷方法强调迭代的软件设计和开发，它可以让团队在经常性的间隔中发布软件功能。敏捷方法和传统的瀑布模式不同。传统的瀑布模式包括提前整理所有的需求……
-
敏捷常见问题之：企业为什么要采用敏捷
2009-11-25据Forrester Research Inc.的Dave West说，企业实施敏捷有三个驱动因素。第一个是产品发布的频率。使用敏捷实践，公司可以更快速经常的发布他们的产品。
-
ERP项目的糟粕之：过分量化思想
2009-11-25透过前一篇文章《ERP项目的糟粕之：ERP的产生由来及发展》，我们已经清楚的了解了ERP。那么，我们就来分析一下，为什么说，过分量化思想是ERP最大的糟粕之处。
-
ERP项目的糟粕之：ERP的产生由来及发展
2009-11-25ERP产生于西方理论下，所以蕴含的都是西方的管理思想。我们说有其精华之处，但是从辨证角度看，也有其糟粕之所在。本文通过对ERP精华与糟粕的两者的辨证分析……
-
正确运用风险分解结构法精确预测IT风险
2009-11-24风险分解结构是基于风险源的集合，它可以充分反映风险的层次性，有效表示风险的结构，确保找出项目所面临的所有风险要素，有助于风险管理人员全面理解……
-
放弃设置CIO职位 企业IT规划如何前行？
2009-11-24如果放弃CIO，那么就得要求首席财务官（CFO）具备IT背景并且对于IT如何适应企业的整体规划有一个清晰的思路—他可以向董事会交流的条例清楚的思路。
新闻 >更多
-
Prakash NVIDIA在AI领域又做了哪些推动工作？
根据摩尔定律，晶体管的数量与计算能力成正比。经过50年的快速发展，如今的晶体管几乎无法变得更小，再想通过增加晶 […]
-
NVIDIA在AI领域又做了哪些推动工作？
在GTC上午的大会演讲中，黄仁勋共分享了NVIDIA在AI、VR、AI城市，还有自动驾驶、自主机器五个领域的布局。而这些都是挑战性非常高的领域。本文重点介绍NVIDIA在人工智能领域的成果。
-
NVIDIA：推动专业可视化未来发展 人工智能还远远不够
NVIDIA从四个方面推进设计行业的未来发展：人工智能、照片级写实、虚拟现实、仿真。来看NVIDIA在每个领域是如何发力的。
-
制定人工智能战略时 要考虑的三大趋势
Gartner：构建企业AI战略的第一步，是查看用户在个人生活中是如何访问应用的。最终目标？ 实现AI的计算生态系统。
电子杂志 >更多
-
《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
-
《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？