分析
-
BI并不适合所有的企业
2012-07-24根据笔者这么几年的项目经验，可以负责任的告诉大家，并不是所有的企业都适合采用BI系统。那么到底什么样的企业该使用BI系统呢？
-
CIO们表示发展BI和数据分析要适应公司自身需要
2012-07-24BI和数据分析项目的目标和如何被更好应用（以及是否由IT控制）等问题都毫无疑问取决于公司的文化。
-
云计算 中小企业亲临战场
2012-07-24虽然中小型企业首先开始尝试云计算，但是从更远的角度来看，将来我们会看到政府机构和教育部门也会大范围的认可云计算。
-
浅谈转型期的企业财务战略与风险管理
2012-07-22本文从宏观的战略层面以及实战的操作层面，帮助中国企业在全新环境下寻找最具实际指导意义的管理思想和方法，共同探讨了财务管理领域的最新研究和实践。
-
IT项目经理必备的三个管理能力
2012-07-19优秀的项目经理需要具备多种能力与素质，但我认为以下三个方面的管理能力是项目管理成功的关键，也是项目经理必需的三个基本管理能力。
-
巨化股份ERP环境下加强内部控制的经验
2012-07-18ERP成功上线的企业都是在与本企业的管理需求、管理特色和管理文化经过相磨合、碰撞后，才最终达到协调运行的结果，管理人员在管理实践中继续创新，加强内控。
-
大数据的尴尬：高层未重视 只打雷不下雨
2012-07-18中国大数据领域到底有多少活跃迹象？除了没完没了的研讨会，还有各类公司“宣称”进军大数据领域的决心，似乎无实际之进展。中国的大数据正在呈现这样的状态……
-
企业重视IT治理 助力业务发展
2012-07-17许多组织都致力于处理和IT相关的亟待解决的问题。例如，应该由谁来制订IT决策?应该由谁来承担IT的最终责任?应该由谁来监控和管理IT资产以及与IT相关的风险?
-
格力别学东：信息化地位要靠CIO“挣”取
2012-07-15经过10年的建设，格力形成了立体的信息化架构，信息化应用已经深入到格力的每个部门，每个岗位。
-
IT项目管理，技术重要还是管理重要？
2012-07-15在中国，“技优则管”是一个普遍现象，很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。但是这种情况在最近发生了变化……
新闻 >更多
-
Prakash NVIDIA在AI领域又做了哪些推动工作？
根据摩尔定律，晶体管的数量与计算能力成正比。经过50年的快速发展，如今的晶体管几乎无法变得更小，再想通过增加晶 […]
-
NVIDIA在AI领域又做了哪些推动工作？
在GTC上午的大会演讲中，黄仁勋共分享了NVIDIA在AI、VR、AI城市，还有自动驾驶、自主机器五个领域的布局。而这些都是挑战性非常高的领域。本文重点介绍NVIDIA在人工智能领域的成果。
-
NVIDIA：推动专业可视化未来发展 人工智能还远远不够
NVIDIA从四个方面推进设计行业的未来发展：人工智能、照片级写实、虚拟现实、仿真。来看NVIDIA在每个领域是如何发力的。
-
制定人工智能战略时 要考虑的三大趋势
Gartner：构建企业AI战略的第一步，是查看用户在个人生活中是如何访问应用的。最终目标？ 实现AI的计算生态系统。
电子杂志 >更多
-
《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
-
《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？